偵測腦波幫你挑香水、靠AI找到最適合口紅!萊雅端出這些「美妝黑科技」
偵測腦波幫你挑香水、靠AI找到最適合口紅!萊雅端出這些「美妝黑科技」

全球美妝龍頭萊雅,於今年六月剛落幕的歐洲新創展Viva Tech上,展出多項美妝創新科技,顯見百年彩妝龍頭在數位轉型上的決心。萊雅執行長尼古拉斯.耶羅尼姆斯(Nicolas Hieronimus)表示:「萊雅希望能融合科技,促成企業轉型。」

Viva Tech 起源於2016年,為歐洲最大的科技展覽,受到法國官方支持,指定法國知名公、私營企業投入,是一年一度的歐洲盛會,每年都會出題舉辦競賽,一方面吸引數千家新創參與,也藉此爭取投資、合作的機會。

萊雅從2012年起就在紐約成立美妝孵化器總部,於歐洲、日本等皆設有分部。往後幾年間,萊雅陸續與新創合作,並藉由品牌通路給予新創驗證產品的機會。此舉不僅能讓萊雅藉由新的科技思維邁向不斷變化的數位科技,新創也可藉此機會嶄露頭角,創造雙贏機會。

photo_beauty-tech
圖/ 萊雅提供

在2022年的Viva Tech上,萊雅推出多項產品,除了融合新興技術外,對於Web3也已有佈局。

腦波儀、LED光照,萊雅展現個人化全新樣貌

以萊雅旗下知名品牌YSL(Yves Saint Laurent)為例,在此次大展上推出一款全新腦電波頭戴裝置 Beauté Scent-Sation,消費者戴上後,該儀器會藉由偵測嗅聞不同香調時腦波所反映出的情緒,有助在萬千種香氛中,找到消費者最喜歡的味道。

在過去,不少人在買香水時會因反覆試聞而產生嗅覺疲勞,成為購物阻礙。萊雅的全新儀器,除能縮短購物流程,翻轉消費者體驗外,也可作為行銷手段之一。

YSL 腦波儀
圖/ 萊雅提供

除此之外,YSL也在大會上展示口紅調色機,該儀器導入AI系統,可以設計出個性化的最佳唇色。僅需要輕輕按下按鍵,裝置即會分析數千種客製化的唇色選擇,搭配上妝者的膚色或服飾穿搭,在數秒內量身打造的色調。個人化口紅還能儲存在可拆卸的小圓餅中,以便隨身攜帶。

此外,萊雅麾下的另一個廠牌蘭蔻,也透過各種涵蓋實體、數位的產品與服務,重新打造未來版圖。例如雙LED光照逆齡護理(Absolue Dual-LED Youth Treatment)萊雅表示,該儀器使用專利LED燈療法方均勻滋養肌膚,達到減少細紋和皺紋。

Lancome 雙LED美膚儀
圖/ 萊雅提供

不過該儀器目前都在店內,對蘭蔻而言,能夠幫上門購物的顧客在服務上加值,也可以透過這個方式,帶動到店人數,增加與消費者接觸的機會。萊雅數位行銷艾斯米塔.杜貝(Asmita Dubey)表示:「萊雅正優先發展數位化,希望能透過這些方式,帶來更豐富的消費體驗。」

不僅如此,隨著Web3世代的到來,萊雅也積極展現對於「鏈上」的雄心。萊雅透露,將會從「實體+線上」進化為「實體+線上+鏈上」方式來做策略上的思考。

從發NFT到培育Web3新創,百年龍頭展進軍區塊鏈雄心

在Viva Tech展會中,萊雅也推出「On-Chain Beauty(鏈上美妝世界)」概念,展現進軍區塊鏈的雄心。

為此,萊雅與知名NFT交易平台OpenSea合作,在平台上販售虛擬美妝體驗,以及與品牌相關且可收藏的NFT;旗下的專業彩妝品牌NYX也與3D美妝創作者合作,推出NFT作品。萊雅表示,這些NFT,能幫助品牌提高顧客的忠誠度。

NYX-professional-makeup
圖/ 萊雅提供

此外,萊雅也積極投資在Web3領域的相關新創。例如位於巴黎新創園區Station F中的公司Animaze,為萊雅在園區美妝工作室中,積極培育的Web3新創,Animaze目前的產品主要為幫助使用者創造專屬的虛擬角色軟體。

百年龍頭的這一步,目的在探索未來在區塊鏈世界中,行銷操作的各種可能性,並為品牌年輕化形象加分。隨著消費者的年齡逐步下降,如何跟上新世代的腳步,將是萊雅近年的重要課題。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #美妝保養產業
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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